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臨沂市南亞物業(yè)管理有限公司

2006年第一季度工作總結(jié)表彰大會召開

-嚴(yán)明考核  明確責(zé)任  增強(qiáng)服務(wù)意識  提高專業(yè)水平

 

    2006年4月9日上午9時，臨沂市南亞物業(yè)管理有限公司2006年第一季度工作總結(jié)大會在沂蒙路民族賓館大會議室隆重召開。本次大會以嚴(yán)明考核，明確責(zé)任為主題，旨在總結(jié)第一季度各職能部門、分公司各項工作的進(jìn)展和考核情況，兌現(xiàn)《目標(biāo)管理責(zé)任書》，據(jù)此調(diào)整第二季度的工作重點和目標(biāo)，為2006年全年的任務(wù)目標(biāo)起好步、開好頭。

董事長劉守貴同志、各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、先進(jìn)職工個人和部分員工代表參加了此次會議。

會上，首先由管理部經(jīng)理李淑香同志代表總公司考評審計領(lǐng)導(dǎo)小組對常務(wù)副總、綜合部、財務(wù)部、管理部、工程部、經(jīng)營部、各物業(yè)分公司、餐飲分公司、租賃分公司、建筑分公司第一季度各項任務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了公布，并對每個部門、分公司各項指標(biāo)的評比情況及得分情況逐一進(jìn)行了解釋說明。

財務(wù)部經(jīng)理上官學(xué)童同志根據(jù)總公司2006年度《績效考核實施辦法》《目標(biāo)管理責(zé)任書》及第一季度各職能部門、分公司的考評審計結(jié)果，公布了各職能部門、分公司效益工資的審定比例。2006年度，為增強(qiáng)各分公司的工作積極性和主動性，減少事故的發(fā)生率，總公司還設(shè)定了季度優(yōu)良獎，對工作成效較好、管理手段創(chuàng)新的單位給予表彰和獎勵。第一季度中，第三物業(yè)分公司經(jīng)過努力和奮斗，通過考評，獲得15%的優(yōu)良獎。

接下來，常務(wù)副總劉守茹同志對第一季度各職能部門、分公司的工作情況進(jìn)行了總結(jié)和分析。他首先對第一季度的工作情況進(jìn)行了回顧，從業(yè)務(wù)增長方面、業(yè)主回訪滿意率方面、質(zhì)量檢查合格率方面、事故發(fā)生率方面、資金回收方面、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了總結(jié)。他指出，第一季度的工作成效總體來說一般，基本上沒有實現(xiàn)大的突破和進(jìn)展。接著，他分別對第一分公司、第二分公司、第三分公司、家政分公司在第一季度工作中存在的不足一一進(jìn)行了分析和點評，并分別提出了第二季度工作中各分公司要注意的工作重點和核心，他號召全體人員要認(rèn)真分析第一季度工作中出現(xiàn)的問題、總結(jié)經(jīng)驗、采取有效措施積極應(yīng)對，避免類似的問題再次發(fā)生。

根據(jù)第一季度分公司經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)和考核不清的情況，綜合部經(jīng)理王飛同志對分公司經(jīng)理、副經(jīng)理的分工及職責(zé)范圍進(jìn)行了明確：分公司經(jīng)理、副經(jīng)理實行劃片分區(qū)，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)主持和抓好整個分公司的工作，并負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作。分公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理開展工作，并負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作。分工和范圍的明確對于分公司經(jīng)理、副經(jīng)理增強(qiáng)責(zé)任意識，明確責(zé)任目標(biāo)起到了有力的導(dǎo)航作用。

最后，總經(jīng)理劉守貴同志對大會進(jìn)行了總結(jié)講話。他講到，2006年作為總公司“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化”的開局之年，第一季度的工作雖然存在這樣那樣的不足，但是總體來說基本保持較好。尤其是，一季度各項工作頭緒多，任務(wù)重。做好一季度各項工作，事關(guān)全年各項任務(wù)的完成和改革的順利進(jìn)行。第一季度，總公司已經(jīng)從各職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理入手，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，這是總公司向規(guī)范化縱深發(fā)展的第一步。今后，總公司要以創(chuàng)建市優(yōu)和省優(yōu)項目為契機(jī)，在全公司上下掀起一股規(guī)范化、程序化發(fā)展的熱潮。會上，劉總還就服務(wù)、活動、管理等內(nèi)容作了深入的交流，提出了加強(qiáng)管理、提高服務(wù)水平、增加業(yè)主滿意度的辦法和建議。他要求全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)第一季度工作總結(jié)會議及有關(guān)文件，吃透精神，站在維護(hù)大局的高度做好本職工作，確保公司各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)務(wù)健康發(fā)展。