揚帆起航，再創(chuàng)輝煌 山東南亞物業(yè)集團三個分公司正式成立
2016年10月24日，集團宣布成立了三個分公司，11月1日起分公司試運行，11月、12月兩個月為分公司理順過渡期。為此，集團出臺了一系列的優(yōu)惠政策，由各個分公司落實傳達。第一分公司、第二分公司先后召開會議，傳達了集團改革創(chuàng)新的新政策。
11月17日下午16時，第三分公司召開了會議。參加會議的人員除第三分公司的全體管理人員外，集團董事長也應(yīng)邀參加了會議。會議由集團行政中心總監(jiān)邱增曉主持，他首先介紹了集團創(chuàng)新改革后的管理架構(gòu):集團分為決策層、監(jiān)督層和執(zhí)行層。介紹了各層的職能、職責和分工以及三個分公司組建后的新政策，項目部、分公司與集團三級管理；項目部、分公司與集團的責、權(quán)、利；還有新業(yè)務(wù)拓展和控制成本的辦法、利潤分配原則等。第三分公司總經(jīng)理董衛(wèi)東，把近期各項目部了解的情況，基層存在的和急需要解決的問題，做了說明和解釋。還就近期重要工作、各項目部管理處，管理人員的壓縮整合進行了布置安排，并布置第三分公司全體人員認真領(lǐng)會理解集團的這次改革的精神，堅決擁護并貫徹執(zhí)行。
最后集團董事長作了重要講話，他講到：“集團成立近十六年來，感謝大家為南亞做出的貢獻，感謝多年來先后加入南亞的全體員工對南亞的認可，企業(yè)發(fā)展靠大家，個人進步靠企業(yè)，這是雙贏。世上的事發(fā)展到每個歷史時期，都會有高峰和低谷，因此在集團成立十五周年慶典后，由于市場大環(huán)境影響，集團遇到了發(fā)展瓶頸，這不奇怪。集團為了突破這段瓶頸期，先后提出了一個中心、二個提高、三項改革的發(fā)展方針，尤其是項目部獨立核算，讓優(yōu)秀員工投資入股成為合伙人，目的就是讓南亞物業(yè)人分享集團發(fā)展的成果，在南亞工作能感到有尊嚴、有幸福感！世間之事合久必分，分久必合這是事物發(fā)展的必然規(guī)律，所以集團在反復(fù)論證和多次會議討論后決定組建三個分公司。組建分公司后的工作思路和方向目標就是要求堅定一個信念，相信集團的正確領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，理順關(guān)系，抓住集團改革創(chuàng)新的新機遇，利用好集團搭建好的平臺，發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢。為了南亞夢想，實現(xiàn)三個一流，為我們南亞人創(chuàng)造幸福，為社會和大美新臨沂的社區(qū)發(fā)展建設(shè)做出新的貢獻！
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集團行政總監(jiān)邱增曉主持會議
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會議現(xiàn)場
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會議現(xiàn)場
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會議現(xiàn)場
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董事長作重要講話
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董事長與第三分公司管理人員
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