山東南亞物業(yè)集團“品牌提升年”工作部署會
暨二十周年慶典籌備會圓滿召開
堅持黨建引領，打造沂蒙紅色物業(yè)提高政治意識，提升品牌建設
5月23日上午9時，山東南亞物業(yè)集團“品牌提升年”工作部署會暨二十周年慶典籌備會在集團會議室召開。集團董事長劉守貴、副董事長劉建忠、總經理王飛、總辦總經理李正云、機關各職能部門、各項目部經理、主管等管理人員共計60余人參加了此次會議，本次會議由集團行政總監(jiān)馬士婷主持。
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今年是全市物業(yè)服務行業(yè)“品牌提升年”，又恰逢集團成立二十周年。我們集團將緊緊圍繞“堅持黨建引領，打造沂蒙紅色物業(yè)”的戰(zhàn)略目標，持續(xù)提升南亞品牌美譽度和影響力，改革創(chuàng)新發(fā)展，做物業(yè)服務行業(yè)標桿企業(yè)。會上，行政部從“初心使命、發(fā)展歷程、春華秋實、美好愿景”四個篇章帶領大家一起回顧了集團二十年的發(fā)展歷程。然后，由集團行政總監(jiān)馬士婷宣讀了二十周年慶典籌備方案。
安排部署豐產不豐收，關鍵看收益。適逢方城、汪溝兩鎮(zhèn)甜瓜大面積豐產，收獲了產量，扎堆式上市的甜瓜卻賣不上一個好價錢。
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會上，集團總經理王飛傳達了“品牌提升年”活動實施方案的工作目標、活動內容和保障措施，對今后的工作提出了全新的管理思路和思維導向，并要求全體人員按照上級主管部門的工作要求，轉變作風、鋪下身子、扎實工作，完善機制抓好落實，同時還鼓勵基層一線的人員要鼓足干勁、創(chuàng)新方法、勇于擔當，不斷提高服務技能和服務質量，打造一流的企業(yè)品牌形象。
會上，總經理王飛傳達了“品牌提升年”活動實施方案的工作目標、活動內容和保障措施，對今后的工作提出了全新的管理思路和思維導向，并要求全體人員按照上級主管部門的工作要求，轉變作風、鋪下身子、扎實工作，完善機制抓好落實，同時還鼓勵基層一線的人員要鼓足干勁、創(chuàng)新方法、勇于擔當，不斷提高服務技能和服務質量，打造一流的企業(yè)品牌形象。
王總要求，各職能部門及項目部要認真學習《全市物業(yè)服務行業(yè)“品牌提升年”活動實施方案》的通知內容，提高政治意識，按照集團部署認真開展行業(yè)文明及品牌提升創(chuàng)建工作，同時還要結合集團二十周年慶的籌備方案及全年“擔當作為、狠抓落實、品牌提升”的工作精神，扎實推進各項工作的開展。他要求，各項目管理人員要在思想上高度重視，有計劃、有步驟、系統(tǒng)性的完成好各項工作;在行動上要高度配合，要有大局意識，全力做好文明城市創(chuàng)建相關工作任務;在發(fā)展上要抓住機遇，不斷完善內部管理，向規(guī)范化、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展;在問題上要抓緊整改，明確責任，倒排工期，確保達到創(chuàng)城標準和要求。
感恩奮進品牌有了，如何發(fā)揮品牌效應，把這盛果期20余天、日均700斤的甜瓜以較高的價格銷售出去呢?王緒洋又開始動起了腦筋。服務二隊在科學鑒定甜瓜質量的基礎上，多形式向周邊宣傳;同時，充分發(fā)揮集體協(xié)調優(yōu)勢和個體優(yōu)勢，多次到大棚和周邊市場調研，嘗試著從消費扶貧角度，優(yōu)先打一打“熟人經濟”這張牌。經過宣傳推介和溝通，聯(lián)系某家企業(yè)消費首單80斤，以3元/斤的單價成交。
副董事長劉建忠在回顧集團的發(fā)展歷程中講到，集團發(fā)展的二十年，有太多的酸甜苦辣，感謝奮戰(zhàn)在基層的員工們，更感謝他們的家人多年來無私的奉獻與理解。
對于集團二十周年慶典活動，劉總指出，周年慶活動要結合集團實際情況，本著隆重熱烈、勤儉節(jié)約、不鋪張浪費的原則，力爭開的有聲有色。今年又是品牌提升年，希望參加會議的人員為集團更快、更好的發(fā)展打下夯實的基礎，要把會議精神傳達到項目的基層員工，做好正確的宣傳引導。集團上下要緊緊圍繞《2020年全市物業(yè)管理工作要點》通知內容做好各項服務工作，形成構建“黨建引領、社區(qū)抓總、各方聯(lián)動、企業(yè)先行”物業(yè)管理工作格局，進一步提升物業(yè)管理水平，形成帶有南亞特色的沂蒙紅色物業(yè)品牌。
董事長總結講話有了銷售的渠道，也有了同比較高的售價，接下來面臨的是如何把大棚里的瓜，及早送到客戶手里
集團董事長劉守貴作總結講話。他講到，二十年來從初心到使命，南亞物業(yè)各項成績的取得，得益于各級各部門領導的關心、幫助;得益于社會各界和廣大業(yè)主的理解、支持;得益于公司有一個真誠互信、通力合作的南亞物業(yè)團隊。南亞物業(yè)始終發(fā)揚“勤奮、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“科學管理、優(yōu)質服務、持續(xù)改進、業(yè)主滿意”的質量方針。通過不斷提升服務質量，推行了制度化、規(guī)范化、程序化、標準化、專業(yè)化的五化建設標準，進一步提高了南亞物業(yè)在行業(yè)的知名度和美譽度。
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董事長講到，做好完善服務和品牌提升工作是今年我們工作的重點目標，南亞物業(yè)全體管理人員要在總經理的安排部署下，貫徹落實省住建廳《物業(yè)服務行業(yè)文明創(chuàng)建活動“品牌提升年”工作推進會議》精神，對比標準找差距，完善自身不足，不斷改革創(chuàng)新發(fā)展，以“品牌提升年”為契機，全面提升行業(yè)形象。
他要求，各項目負責人要提高政治意識，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，以黨建引領沂蒙紅色物業(yè)發(fā)展工作為主線，在集團中形成重視品牌、塑造品牌、維護品牌的良好氛圍。集團上下一條心，形成命運共同體，建立心貼心、背靠背的理念，組織企業(yè)齊心協(xié)力共成長，圓滿完成工作任務。
擔當作為，狠抓落實
“擔當作為，狠抓落實”。2020年，南亞物業(yè)將在集團董事會、總經理的領導下，加強標準建設，推動標準落實落地，規(guī)范各項工作流程，細化管理標準完善服務體系，不斷提升業(yè)主滿意度，讓創(chuàng)建過程真正成為提升物業(yè)服務水平能力的過程，進一步提高行業(yè)文明程度，努力提升南亞物業(yè)的整體形象。相信我們下一個十年、下一個二十年一定會更加輝煌!
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