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物業(yè)管理分公司開展管理人員競爭上崗
公平、公正、公開，構(gòu)建以人為本、精干高效的用人機(jī)制
12月26日上午，物業(yè)管理分公司在總公司二樓會議室舉行中層競爭上崗演講答辯會，26名競選者參加了分公司6個(gè)中層崗位的競逐演講，總公司管委會及部分職工代表參加了旁聽。
競爭上崗演講答辯前，26名競選者經(jīng)過抽簽，確定了出場演講的順序。9：30演講答辯會開始，答辯人員走上演講臺，暢談自己參與競爭上崗的優(yōu)勢和工作打算，認(rèn)真回答主考官提出的“如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)、如何做好下屬員工的績效考核、如何進(jìn)一步提高工作質(zhì)量”等問題，演講者們精彩的演講，良好的心態(tài)，博得了在座員工和評委們的陣陣掌聲。到11：30答辯會結(jié)束后，全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場民主測評。隨后，總公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)26名競選者 “演講答辯和民主測評” 的成績，確定了6名競選者人選。日前，物業(yè)管理分公司已正式聘任這6名同志為公司的中層管理人員，聘期一年。
據(jù)悉，自上半年開始，總公司就進(jìn)行了縝密的人事改革計(jì)劃，對員工情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，制訂了《物業(yè)管理分公司定編設(shè)崗方案》，將內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置為“二經(jīng)理一小組”即分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)小組，其中分公司經(jīng)理、副經(jīng)理實(shí)行合署辦公；將公司人員劃分為基層管理人員、班組管理人員、操作人員和臨時(shí)工，其中基層管理人員編制30人，崗位5個(gè)；班組管理人員20人，崗位6個(gè)；臨時(shí)工156人，崗位5個(gè)。
為搞好這次競爭上崗工作，總公司于10月底制訂了《公司員工競爭上崗、雙向選擇工作日程安排表》，成立了公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開人事改革工作會議，確定競爭上崗工作方案和考評實(shí)施細(xì)則，并于11月10日召開了全體員工的競爭上崗、雙向選擇的動(dòng)員大會，公布競爭上崗方案和定編設(shè)崗方案，下發(fā)各部門職責(zé)和崗位職責(zé)說明書，做到公平、公正、公開。12月1日在做好宣傳工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行公開報(bào)名，組織填寫《中層競爭上崗報(bào)名表》，做好報(bào)名人員的資格審查，最后確定了上述26名競選者。
點(diǎn)評：
物業(yè)管理分公司實(shí)行中層干部競爭上崗和員工雙向選擇的改革舉措，開創(chuàng)了南亞物業(yè)管理公司用人制度改革的先河，它，標(biāo)志著南亞物業(yè)管理公司正式拉開了管理體制改革的帷幕，也預(yù)示著南亞物業(yè)公司以人為本的用人制度進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。
物業(yè)管理分公司的競爭上崗、雙向選擇工作，是物業(yè)管理分公司機(jī)制轉(zhuǎn)換后的一項(xiàng)具有深層意義內(nèi)部改革，它不僅給員工帶來了一次極大的思想認(rèn)識再提高，而且也將給公司今后的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。
開展競爭上崗、雙向選擇目的在于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高工作效率和提升企業(yè)形象，正如劉守貴總經(jīng)理在動(dòng)員會上所說：一是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的客觀需要，現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷提升的過程中，人盡其才，充分發(fā)揮人才的作用始終是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。二是市場發(fā)展的客觀需要，周邊市場的蓬勃發(fā)展，帶來了更多的市場競爭，要求我們不斷引進(jìn)人才，深化改革。三是物業(yè)管理分公司的現(xiàn)實(shí)需要，物業(yè)管理分公司現(xiàn)有的體制和待遇不利于員工發(fā)揮工作積極性，競爭上崗給每位員工提供了一次充分展示自己的機(jī)會，中層崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有利于人才合理流動(dòng)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理再上一個(gè)新臺階。
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